管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。