精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。