單項(xiàng)選擇題實(shí)行集中控制與分散經(jīng)營(yíng)的組織形式是（）

A.直線制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.職能制


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1.單項(xiàng)選擇題在選拔管理人員時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在（）

A.個(gè)人素質(zhì)
B.管理愿望
C.知識(shí)結(jié)構(gòu)
D.實(shí)踐中表現(xiàn)出來的管理能力

2.單項(xiàng)選擇題高級(jí)管理者的主要工作是什么？（）

A.決策
B.控制
C.協(xié)調(diào)
D.領(lǐng)導(dǎo)

5.單項(xiàng)選擇題在秦池以3.2億元人民幣再一次在中央電視臺(tái)奪得標(biāo)王后，秦池遇到了問題。秦池酒廠的廠長(zhǎng)王卓勝這樣對(duì)記者說："第二次奪標(biāo)后，我沒料到新聞界會(huì)來’炒我們’。1996年底秦池第二次奪標(biāo)后不久，有一家新聞單位就對(duì)秦池酒的勾兌大做文章。那組文章給公眾的印象是秦池出廠的酒是用四川拉來的原酒摻水造成的，質(zhì)量無法保證。后來其他很多報(bào)紙也都采用了這種說法，我們似乎成了騙子。這種"炒作"對(duì)市場(chǎng)的影響非常打。1996年底我們?cè)賷Z’標(biāo)王’，1997年第一季度我們的銷售收入達(dá)到4個(gè)多億，全廠職工得情緒就跟當(dāng)年’大躍進(jìn)’時(shí)一樣。那會(huì)兒我們對(duì)全年收入15個(gè)億是很有信心的?？墒切侣劷纭础磧逗芸炀汀础闪藲夂颍M(fèi)者對(duì)秦池酒開始產(chǎn)生不信任心理，進(jìn)入第二季度后，情況一下子變了，銷售急轉(zhuǎn)直下，結(jié)果在這一年剩下的三個(gè)季度得銷售收入還不如第一個(gè)季度多，全年只完成6.5億。我們被那些輿論害得好苦！我一直不理解某些新聞單位為什么要故意曲解’勾兌’這個(gè)概念。勾兌絕不是簡(jiǎn)單的’酒里摻水’，而是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)，任何白酒不經(jīng)過勾兌都根本不可能成為消費(fèi)品，誰敢拿沒經(jīng)過勾兌的原酒往嘴里灌？茅臺(tái)也要勾兌。至于說到我們從四川運(yùn)進(jìn)大量原酒，那不僅不是粗制濫造，而且恰恰是為了提高秦池酒的質(zhì)量。山東白酒釀造量在全國(guó)各省份居第一，但沒有真正的名酒，因?yàn)榈乩怼夂虻葪l件不行，而四川得釀酒條件就很好，所以我們要在四川設(shè)分公司，從那里進(jìn)原酒。如果說進(jìn)原酒是因?yàn)樽约旱脑粕a(chǎn)能力不足，那我們何必千里迢迢跑到四川去呢？何不就近隨便找一家產(chǎn)原酒、散酒的廠家進(jìn)貨呢？這樣的小廠山東可遍地都是??！其實(shí)這么多年來，秦池酒還從未出現(xiàn)過一次質(zhì)量問題。所以我要說，如果沒有新聞界的那些’炒’，形勢(shì)會(huì)比現(xiàn)在好得多。但我也有自知之明，就算沒有’炒’，現(xiàn)在的形勢(shì)也不會(huì)好過前兩年。這不是’事后諸葛亮’，早在1996年，秦池最火爆的時(shí)候我就意識(shí)到了這一點(diǎn)：好日子長(zhǎng)不了。中低檔的白酒，一個(gè)城市一年流行一個(gè)牌子，誰也別想永遠(yuǎn)稱王。群眾的消費(fèi)心理有時(shí)沒什么道理講，企業(yè)無法控制，所以那會(huì)兒我就開始上上葡萄酒生產(chǎn)線了。我只是沒料到形勢(shì)那么快，那么突然。案例表明了一個(gè)值得注意的問題：新聞界是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的"破壞者"他們炒壞了巨人，又炒壞了秦池。這一現(xiàn)象說明：（）

A.中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人太脆弱，一"炒"即垮
B.中國(guó)的新聞界太無職業(yè)道德，只會(huì)亂炒，害了企業(yè)
C.中國(guó)的企業(yè)今后應(yīng)不要與新聞界打交道，以免麻煩
D.這是偶然現(xiàn)象，"炒"不壞企業(yè)，巨人、秦池的失敗是決策失誤的結(jié)果