A.經(jīng)驗判斷法
B.招標(biāo)投標(biāo)法
C.成本比較法
D.多指標(biāo)排序
E.體操打分法
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A.便捷的信息交換與溝通
B.降低采購流程運作成本
C.改進(jìn)與供應(yīng)商合作關(guān)系
D.降低采購流程復(fù)雜度
E.提高價格透明度
A.減少庫存
B.提高質(zhì)量
C.節(jié)約時間
D.降低價格
E.提高效率
A.供貨渠道單一
B.多種因素選擇
C.交貨期短而準(zhǔn)
D.供需信息共享
E.采購批量較小
A.成本優(yōu)勢
B.速度和響應(yīng)性
C.理解運營條件
D.產(chǎn)品開發(fā)支持
E.運營優(yōu)勢
A.缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.缺乏對供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度
C.分散的市場調(diào)查
D.在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限
E.對不同的經(jīng)營單位可能存在不同的采購條件
最新試題
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險。
從供應(yīng)商到消費者方向的資金流包含()
信息決策由哪些組成?()
通過信息共享,各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應(yīng)鏈的動態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
采購,是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運作的過程。
庫存不會影響整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
供應(yīng)鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理()。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項目管理能力的時候,使用時間材料類型的合同。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含()。
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險,應(yīng)對不確定性。