外購缺乏對整個流程和核心技術的控制。

外購有能力監(jiān)督整個采購流程。

對于供應鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。

采購，是公司從供應商處獲得原材料、零件、產品、服務或其他資源來進行運作的過程。

自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應商提供的優(yōu)質產品和服務。

供應鏈管理流程上的對象為（）。

減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應能力。

從供應商到消費者方向的物流包含（）

靠近消費者的地方建設許多倉儲設施。