外購缺乏對整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。

信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間，以應(yīng)對需求的不確定性。

采購，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。

對于供應(yīng)鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對不確定性。

從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）

采購決策的影響因素包含（）。

從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含（）

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。