減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行集成化管理。

通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。

通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含（）。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險，應(yīng)對不確定性。

從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含（）

從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含（）

從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）