一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為（）。

在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測(cè)試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對(duì)成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。

以下哪項(xiàng)是時(shí)間的特性（）。

以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費(fèi)過多精力和時(shí)間（）。

您是開發(fā)下一代Web應(yīng)用服務(wù)器的軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理。由于軟件開發(fā)可能非?；靵y，您的公司已經(jīng)選擇遵循更嚴(yán)格的軟件開發(fā)方法。具體而言，您的公司已選擇為當(dāng)前的軟件項(xiàng)目采用Rational統(tǒng)一過程（RUP）。RUP方法非常迭代，產(chǎn)生大量的可交付成果，包括UML圖、體系結(jié)構(gòu)圖、原型和測(cè)試用例。您剛剛生成了活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)，并更新了活動(dòng)屬性。你剛剛完成了（）過程。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

如果你的期望值是110，標(biāo)準(zhǔn)偏差是12，下面哪個(gè)是正確的（）。

項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

以下關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。