A.提供適宜的培訓
B.內部溝通
C.重復性、可追溯性
D.工作業(yè)績
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A.能夠進行兩化融合管理信息的交流和溝通
B.能夠提供組織經驗，實現(xiàn)知識共享
C.數(shù)據(jù)分析的輸入，必要時實現(xiàn)可追溯
D.為證實和改進兩化融合過程有效性提供依據(jù)
A.企業(yè)制定的所有文件
B.資質需用的所有外來文件
C.兩化融合管理體系要求的文件和記錄
D.企業(yè)需要遵照執(zhí)行的文件
A.其數(shù)量多少由體系主管部門決定
B.任何過程控制都需要文件加以指導
C.過程控制文件必須詳細
D.在保證管理有效前提下可以盡量簡潔、少量
A.業(yè)務流程和組織結構優(yōu)化的設計應優(yōu)先于技術實現(xiàn)
B.技術實現(xiàn)應優(yōu)先于業(yè)務流程和組織結構優(yōu)化的設計
C.業(yè)務流程和組織結構優(yōu)化的設計與技術實現(xiàn)同時并行
D.無所謂哪個優(yōu)先
A.數(shù)據(jù)
B.技術
C.業(yè)務流程再造和組織結構變革
D.人員
最新試題
再評定時，（）。
治理體系視角的四個子視角，主要包括（）。
CL2（單元級）能力建設要求不包括：（）
評測包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設、運行和優(yōu)化過程評測。組織應建立適宜的評價診斷機制，對能力單元/能力模塊建設、運行、優(yōu)化的全過程進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會；b）能力單元/能力模塊建設結果評測。對能力單元/能力模塊建設結果進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會。
“實現(xiàn)與產品/服務創(chuàng)新相關的新技術/新產品、服務延伸與增值、主營業(yè)務增長等價值效益目標，并有效開展業(yè)態(tài)轉變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務?！笔轻槍Γǎ┠芰μ岢龅囊?。
關于能力建設，以下表述錯誤的是（）。
企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制，并將流程驅動的相關的配置資源要求納入相關部門的績效考核任務，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構成，主要對體系實施過程中因跨部門產生的問題進行商議處理。企業(yè)內部主要生產設備為SMT機，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產設備可采集部分生產數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。
數(shù)字化轉型的發(fā)展階段，主要包括（）。
CL2的過程維建設重點中，需要形成（）的“PDCA”過程管控機制。
評估審核報告的內容可以不包括：（）