A.技術(shù)獲取方式包括自主開發(fā)、共同開發(fā)、外包、外購等
B.技術(shù)獲取就是指技術(shù)開發(fā)，不包含技術(shù)許可、購買設(shè)備、收購等
C.技術(shù)獲取是將技術(shù)方案付諸實際的過程，一般可包括實施準(zhǔn)備、執(zhí)行、安裝部署、調(diào)試和測試等過程
D.企業(yè)應(yīng)該依據(jù)項目管理知識體系，按照項目管理的模式對于技術(shù)獲取過程進行統(tǒng)籌管理

A.兩化融合技術(shù)方案制定需要綜合考慮當(dāng)前相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，以及技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化需求之間的匹配關(guān)系等
B.兩化融合技術(shù)方案最關(guān)鍵是要評估技術(shù)的先進性、技術(shù)性能要求、技術(shù)提供商的品牌和影響力等
C.兩化融合技術(shù)方案應(yīng)首先考慮所選擇的技術(shù)是否是滿足企業(yè)現(xiàn)狀和需求的最佳選擇
D.要確保兩化融合技術(shù)方案制定者的多樣性，除了技術(shù)部門，還應(yīng)充分調(diào)動技術(shù)應(yīng)用部門和人員的積極性和主動性

A.業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案必須以技術(shù)為導(dǎo)向，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)信息系統(tǒng)中固定的先進模式的流程模板
B.考慮到可能會改變某些部門和人員多年形成的業(yè)務(wù)習(xí)慣、相關(guān)崗位及職責(zé)，涉及到利益的調(diào)整和權(quán)利的重新劃分，業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案必須充分溝通，形成共識
C.在形成業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案過程中，可借助外部咨詢服務(wù)商的力量
D.在業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)制定優(yōu)化方案時，應(yīng)制定相關(guān)的激勵和補償措施，緩解相關(guān)崗位職能利益受到影響的員工的抵觸情緒

A.兩化融合實施框架
B.外部技術(shù)發(fā)展趨勢
C.技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
D.兩化融合的目標(biāo)

A.企業(yè)應(yīng)確立兩化融合資金投入的長期制度安排
B.企業(yè)應(yīng)建立機制，必須確保統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識
C.適用時，企業(yè)可參照GB/T22080和GB/T22081加強信息安全管理
D.企業(yè)應(yīng)基于對員工在兩化融合工作中成就的評價，建立適當(dāng)?shù)娜瞬偶钪贫?/p>