A.混凝土結(jié)構(gòu)
B.混合結(jié)構(gòu)
C.鋼結(jié)構(gòu)
D.框架結(jié)構(gòu)
E.砌體結(jié)構(gòu)
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A.材料
B.承重體系
C.工作狀態(tài)
D.建設(shè)成本
E.材料強度
A.結(jié)構(gòu)失去平衡
B.鋼筋混凝土柱的混凝土被壓碎
C.壓桿失穩(wěn)
D.墻體抹灰空鼓
E.受彎粱發(fā)生彎曲
A.撓度超過允許值
B.裂縫超過允許值
C.彎曲
D.有裂縫
E.混凝土被壓碎而破壞
A.內(nèi)力
B.可變荷載
C.集中荷載
D.分布荷載
E.外力
A.永久荷載
B.可變荷載
C.偶然荷載
D.分布荷載
E.集中力
最新試題
《項目部實施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進(jìn)行交底？（）
項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點可以刪除。
項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）
中建八局環(huán)境目標(biāo)分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)及工程項目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)三個層次。
《總承包管理實施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）
在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。
項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。
根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應(yīng)什么時間開始？什么時間完成？（）
《項目部實施計劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進(jìn)行交底。
項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。