A.結構復雜
B.多頭指揮
C.職責權限不清
D.不利于調動下屬的積極性和主動性
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A.直線型
B.矩陣型
C.職能型
D.多維立體結構
A.管理的目的性
B.管理的必要性
C.管理的科學性
D.管理的民主性
A.橫向協(xié)調差
B.多頭領導
C.不利于培養(yǎng)上層領導
D.適用性差
A.人員配備
B.領導
C.決策
D.控制
A.肯定型決策
B.經驗決策
C.非常規(guī)決策
D.戰(zhàn)術決策
A.擬定方案
B.評價方案
C.選擇方案
D.比較方案
A.明確而具體的決策目標
B.有兩個以上的備選方案
C.以了解和掌握信息為基礎
D.追求的是最優(yōu)最好方案
A.邊際分析法
B.主觀決策法
C.科學決策法
D.計量決策法
A.準確度
B.科學性
C.可行性
D.性質
A.因果法
B.直觀法
C.德爾菲法
D.頭腦風暴法
最新試題
社會的、政治的、經濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
按時間長短,預測可分為()。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。
一般而言,預測實踐越短,影響預測結果的因素變化越小,預測誤差也越??;反之亦然。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
如果生產專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產轉向其他產品生產,也難以通過資產轉讓收回投資。
目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領導風格的互為補充,下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。
扁平結構的優(yōu)點是()。
目前國外常用的明確職務的方法有()。
現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經營,而經營的核心是計劃。