A.個人管理
B.委員會制
C.集權
D.分權
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A.領導
B.決策
C.計劃
D.組織
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織手冊
C.職位說明書
D.組織樹
A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.職能
D.時間
A.扁平結(jié)構(gòu)
B.直式結(jié)構(gòu)
C.直線型組織結(jié)構(gòu)
D.直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)
A.縱向結(jié)構(gòu)問題
B.橫向結(jié)構(gòu)問題
C.縱向協(xié)調(diào)問題
D.橫向協(xié)調(diào)問題
A.管理的自然性
B.管理的社會性
C.管理的重要性
D.管理的歷史性
A.縱向結(jié)構(gòu)問題
B.橫向結(jié)構(gòu)問題
C.縱向協(xié)調(diào)問題
D.橫向協(xié)調(diào)問題
A.層次關系
B.職權關系
C.業(yè)務關系
D.分工或部門化
A.正比
B.指數(shù)
C.反比
D.相關
A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.職能
D.對象
最新試題
按時間長短,預測可分為()。
目標并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
人員配備應包括的原理有()。
目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領導風格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。
現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。
只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè),或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè),其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于()。
西蒙是決策理論學派的代表人,他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策,他的研究重點是程序性決策。
目標管理的含義包括()。