A.第一道防線由各職能部門和業(yè)務(wù)單位組成。在業(yè)務(wù)前端識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控與報告風(fēng)險；
B.第二道防線由風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理部門組成。綜合協(xié)調(diào)制定各類風(fēng)險制度、標(biāo)準(zhǔn)和限額，提出應(yīng)對建議；
C.第三道防線由董事會和監(jiān)事會組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項風(fēng)險的控制程序和活動進(jìn)行監(jiān)督。
D.第三道防線由審計委員會和內(nèi)部審計部門組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項風(fēng)險的控制程序和活動進(jìn)行監(jiān)督。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建立與維護(hù)公司全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理制度、風(fēng)險偏好體系等；
B.協(xié)助與指導(dǎo)各職能部門和業(yè)務(wù)單位制定風(fēng)險控制措施和解決方案；
C.定期進(jìn)行風(fēng)險識別、定性和定量風(fēng)險評估，并出具風(fēng)險評估報告，提出應(yīng)對建議；
D.建立與維護(hù)風(fēng)險管理技術(shù)和模型，不斷改進(jìn)風(fēng)險管理方法；
E.協(xié)調(diào)組織資產(chǎn)負(fù)債管理工作并提出相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對建議，包括制定相關(guān)制度，確定技術(shù)方法，有效平衡資產(chǎn)方與負(fù)債方的風(fēng)險與收益；
F.推動全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立；
A.負(fù)責(zé)公司日常全面風(fēng)險管理工作，確保公司風(fēng)險在可接受范圍之內(nèi)；
B.執(zhí)行經(jīng)董事會審定的風(fēng)險管理策略；
C.審批公司風(fēng)險限額；
D.建立公司內(nèi)部風(fēng)險責(zé)任機(jī)制；
E.建立公司內(nèi)部重大風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制；
F.推動公司風(fēng)險管理文化的建設(shè)；
A.審議公司風(fēng)險管理的總體目標(biāo)、基本政策和工作制度；
B.審議公司風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度；
C.審議公司風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)；
D.審議公司重大決策的風(fēng)險評估和重大風(fēng)險的解決方案；
E.審議公司年度全面風(fēng)險管理報告；
F.其他相關(guān)職責(zé)；
A.風(fēng)險識別和評估結(jié)果；
B.定期風(fēng)險計量結(jié)果；
C.風(fēng)險應(yīng)對方案執(zhí)行情況；
D.風(fēng)險容忍度的評估情況；
A.風(fēng)險傾向
B.風(fēng)險偏好
C.風(fēng)險容忍度
D.風(fēng)險限額
最新試題
內(nèi)部審計、合規(guī)和內(nèi)部控制職能部門與風(fēng)險管理部門之間應(yīng)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)分享，保證不同層面風(fēng)險管理的時效性。
（）是公司全面風(fēng)險管理的重要組成部分，公司應(yīng)通過資產(chǎn)負(fù)債的匹配管理，降低公司所承受的市場風(fēng)險，信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險等。
公司可采用（）、（）及（）等計量方法作為經(jīng)濟(jì)資本計量的補(bǔ)充方法。
（）是指當(dāng)固有風(fēng)險在公司風(fēng)險偏好之內(nèi)時，公司不對風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度采取任何措施，而自我承擔(dān)風(fēng)險。
公司全面風(fēng)險管理應(yīng)遵循的基本原則有哪些：（）。
風(fēng)險評估應(yīng)包括系統(tǒng)性風(fēng)險評估和剩余風(fēng)險評估。
（）應(yīng)體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，反映公司風(fēng)險管理實(shí)踐，并應(yīng)用于資本分配、風(fēng)險偏好與容忍度的制定等方面。
公司應(yīng)建立風(fēng)險信息傳遞和報告機(jī)制，形成上下互動、橫向溝通的工作流程。
（）是對公司全面風(fēng)險管理的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（）是指通過風(fēng)險控制措施來降低風(fēng)險的損失頻率或影響程度。