A.公司全面風(fēng)險管理組織設(shè)置及履職情況；
B.公司風(fēng)險管理制度、流程的建設(shè)情況；
C.公司風(fēng)險計量結(jié)果；
D.公司年度風(fēng)險識別和評估結(jié)果；
E.重大風(fēng)險解決方案的執(zhí)行情況；
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A.資產(chǎn)與負債的數(shù)額匹配，即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)與負債的總額相匹配；
B.資產(chǎn)與負債的期限匹配，即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)與負債來源的期限結(jié)構(gòu)相匹配；
C.資產(chǎn)收益與負債的期望收益匹配，即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)產(chǎn)生的收益要高于負債的期望收益；
D.對匹配缺口的管理，即定期審視和評估資產(chǎn)負債的匹配缺口，并研究適當(dāng)?shù)姆椒ò哑ヅ淙笨诳刂圃诠撅L(fēng)險容忍度內(nèi)；
A.建立完善相應(yīng)的管理政策和制度；
B.改善相應(yīng)業(yè)務(wù)流程；
C.完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機制；
D.建立風(fēng)險持續(xù)監(jiān)控體系；
A.敏感性分析
B.情景分析
C.模型分析
D.壓力測試
A.市場風(fēng)險、信用風(fēng)險
B.保險風(fēng)險、操作風(fēng)險
C.戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽風(fēng)險
D.流動性風(fēng)險
A.第一道防線由各職能部門和業(yè)務(wù)單位組成。在業(yè)務(wù)前端識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控與報告風(fēng)險；
B.第二道防線由風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理部門組成。綜合協(xié)調(diào)制定各類風(fēng)險制度、標準和限額，提出應(yīng)對建議；
C.第三道防線由董事會和監(jiān)事會組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項風(fēng)險的控制程序和活動進行監(jiān)督。
D.第三道防線由審計委員會和內(nèi)部審計部門組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項風(fēng)險的控制程序和活動進行監(jiān)督。
最新試題
公司可采用（）、（）及（）等計量方法作為經(jīng)濟資本計量的補充方法。
公司監(jiān)事會是公司全面風(fēng)險管理的最高決策機構(gòu)，對全面風(fēng)險管理工作的有效性負責(zé)。
公司資產(chǎn)負債管理應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計與定價、資產(chǎn)投資兩方面入手，確保資產(chǎn)與負債的期限結(jié)構(gòu)及成本收益相匹配。公司資產(chǎn)負債管理的主要內(nèi)容包括哪些：（）。
（）是公司全面風(fēng)險管理的重要組成部分，公司應(yīng)通過資產(chǎn)負債的匹配管理，降低公司所承受的市場風(fēng)險，信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險等。
（）是指利用技術(shù)或工具將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方獨立機構(gòu)，以防止遭受災(zāi)難性損失的風(fēng)險。
風(fēng)險偏好體系由上至下包括（）、（）及（）三個組成部分。
公司應(yīng)該建立以風(fēng)險管理為中心的三道防線或三個層次的管理框架，包括下列哪些：（）。
公司管理層應(yīng)根據(jù)董事會的授權(quán)，履行全面風(fēng)險管理的具體責(zé)任，其主要職責(zé)有如下哪些：（）。
公司應(yīng)設(shè)立風(fēng)險管理部門，在首席風(fēng)險官的領(lǐng)導(dǎo)下開展風(fēng)險管理的日常工作。該部門應(yīng)獨立于銷售、財務(wù)、投資、精算等職能部門。風(fēng)險管理部門有權(quán)參與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、投資等委員會的重大決策。其主要職責(zé)有如下哪些：（）。
（）是指通過風(fēng)險控制措施來降低風(fēng)險的損失頻率或影響程度。