A.團(tuán)隊目標(biāo)
B.團(tuán)隊計劃
C.團(tuán)隊權(quán)限
D.團(tuán)隊定位
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A.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
B.團(tuán)隊價值觀
C.團(tuán)隊合作技能
D.團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能
A.重新構(gòu)建團(tuán)隊
B.引進(jìn)新的團(tuán)隊成員
C.讓團(tuán)隊成員互換角色
D.鼓勵團(tuán)隊成員適度競爭
A.緩和法
B.折中法
C.轉(zhuǎn)移目標(biāo)法
D.資源開發(fā)法
A.雙方都對自己觀點贏得勝利十分關(guān)注
B.雙方之間的沖突僅局限于爭論的問題
C.對對方的觀點與意見采取回避的態(tài)度
D.雙方在意見交換方面缺乏有效的途徑
A.全局觀念
B.責(zé)任意識
C.誠實守信
D.互助協(xié)作
最新試題
該案例旨在說明在團(tuán)隊建設(shè)中哪個方面非常重要？（）
團(tuán)隊決策的程序是（）。
團(tuán)隊決策的依據(jù)包括（）。
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團(tuán)隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
對于一個團(tuán)隊來說，每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
通過對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）