A.是一種建設性沖突，可以有效激發(fā)團隊成員競爭意識
B.是一種破壞性沖突，開發(fā)團隊資源可有效解決此途徑
C.通過開展各類問題活動促進團隊合作可以解決此沖突
D.主要是由于銷售經(jīng)理采取錯誤的團隊激勵方式造成的
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A.改變成員的態(tài)度與人際關系
B.獲得全新的創(chuàng)意與工作思路
C.促進參與公司團隊管理工作
D.傳遞和收集信息以利于決策
A.沒放低姿態(tài)真正融入團隊氛圍
B.與其他團隊成員缺乏互信合作
C.對公司團隊精神的認同感不強
D.與其他成員缺乏有效團隊溝通
A.為團隊的發(fā)展設定了明確的目標
B.注重團隊建設和團隊成員的培養(yǎng)
C.從整體上提升了團隊的學習能力
D.擁有所在行業(yè)最優(yōu)秀的團隊領導
A.賦予員工更多的主動權和自由權
B.促進技能與隱形知識的交流學習
C.加強溝通以減少團隊的人際沖突
D.考察并選拔人才以加大培養(yǎng)力度
A.加強與團隊成員溝通交流
B.制定切實合理的短期目標
C.著力培養(yǎng)團隊成員執(zhí)行力
D.努力提高團隊成員責任感
最新試題
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學習，感情距小主要靠（）。
領導應該具備的能力包括（）。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領導與管理者。
按信息掌握程度，決策分為（）。
根據(jù)我國相關規(guī)定，培訓費用最少應占員工工資總額的（）。
該案例旨在說明在團隊建設中哪個方面非常重要？（）
小林本來應該加強與其他團隊成員溝通。對他而言，團隊溝通最重要的功用就是（）
從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
（）指的是團隊管理的靈魂。