醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。

醫(yī)院財務報告應當由總會計師、會計機構(gòu)負責人和報告編制人員簽名并蓋章。

醫(yī)院設施設備的主要分類有：房屋建筑物、專業(yè)設備、一般設備、圖書和其他設備。

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責任體系。

簡述醫(yī)院分配應遵循的基本原則。

“質(zhì)量鑠金”理論

醫(yī)療成本

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當簡化處理。

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務中的表現(xiàn)。