A.醫(yī)院占地面積的多少
B.醫(yī)院業(yè)務(wù)能力的大小
C.醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的多少
D.醫(yī)院病床的編制
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A.病區(qū)管理制度化
B.醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化
C.病房設(shè)施規(guī)格化
D.醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
A.以集中處理多科問題為工作中心
B.可以補(bǔ)充專科ICU的不足
C.是一個(gè)非獨(dú)立的病區(qū)
D.一般由危重病醫(yī)學(xué)的專業(yè)醫(yī)師管理
A.ICU和CCU
B.CCU和RCU
C.TCU和RCU
D.專科ICU和綜合ICU
A.聯(lián)絡(luò)組織
B.中心組織
C.支持組織
D.業(yè)務(wù)組織
A.住院醫(yī)師
B.主治醫(yī)師
C.主任醫(yī)師
D.科主任
最新試題
評(píng)價(jià)一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？
醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
醫(yī)療市場(chǎng)的營(yíng)銷任務(wù)及管理方法有哪些？
醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理主要包括哪些內(nèi)容？
簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來(lái)看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過(guò)程。
經(jīng)營(yíng)管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來(lái)源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者，“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中該怎樣運(yùn)用？
醫(yī)療成本