A.使組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中橫向和縱向聯(lián)系很好地結(jié)合起來(lái)
B.加強(qiáng)各職能部門間的配合，有利于取長(zhǎng)補(bǔ)短
C.權(quán)責(zé)分明，統(tǒng)一指揮，但無(wú)專業(yè)分工
D.分工明確，能夠迅速做出決策，減少了信息流通中的中間環(huán)節(jié)
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A.純粹直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理
D.營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，致使總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員進(jìn)行有效溝通
A.沒(méi)有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關(guān)系
C.有明顯的間接關(guān)系
D.直接成反比例關(guān)系
A.正式組織是積極的，非正式組織是消極的
B.正式組織具有目的性、正規(guī)性和內(nèi)聚性的特征
C.非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性的特征
D.在一定條件下，非正式組織可以轉(zhuǎn)化為正式組織
A.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
B.技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
C.技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、安全、組織和管理六項(xiàng)活動(dòng)
D.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、決策、會(huì)計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
最新試題
按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。
對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，（）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
零基預(yù)算的程序包括（）。
一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問(wèn)題展開(kāi)。
（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。
（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
管理沖突一般包括（）等步驟。
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求。