A.功能性護(hù)理
B.全面性護(hù)理
C.協(xié)調(diào)性護(hù)理
D.個體化護(hù)理
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A.3
B.4
C.5
D.6
A.11
B.12
C.13
D.14
A.7%
B.8%
C.9%
D.10%
A.醫(yī)師
B.主治醫(yī)師
C.副主任醫(yī)師
D.主任醫(yī)師
A.協(xié)調(diào)性
B.被動性
C.??菩?br />
D.間隔性
最新試題
“創(chuàng)新為源”理論
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù),它既是管理活動的出發(fā)點,又是一切管理活動所指向的終點和要求達(dá)到的結(jié)果。
在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中,PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題,通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。
在醫(yī)院成本核算中,對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。
服務(wù)品牌是醫(yī)院、??啤⑨t(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽的保證,是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。
醫(yī)院文化經(jīng)營
醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)由總會計師、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。
醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營管理主要包括哪些內(nèi)容?
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。