醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結果。

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應體現(xiàn)在哪些方面？

醫(yī)院文化經(jīng)營

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當簡化處理。

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處？

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

“質(zhì)量鑠金”理論

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？