A.競爭戰(zhàn)略
B.組織目標(biāo)
C.公司層戰(zhàn)略
D.組織內(nèi)部資源
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A.競爭戰(zhàn)略分析
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A.創(chuàng)始人
B.高層管理者
C.全體管理者
D.股東大會
A.競爭戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.綱領(lǐng)性
B.長遠(yuǎn)性
C.指導(dǎo)性
D.客觀性
A.決策
B.預(yù)測
C.計劃
D.組織
最新試題
零基預(yù)算的程序包括()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。