醫(yī)院文化經(jīng)營(yíng)

“質(zhì)量鑠金”理論

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來(lái)看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過(guò)程。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。

“創(chuàng)新為源”理論

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問(wèn)題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)主、次比較提出亟需要解決的首要問(wèn)題。

財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面？

醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理主要包括哪些內(nèi)容？

在醫(yī)院成本核算中，對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。