A.功能分區(qū),流程組織,出人口設(shè)置
B.外觀造型,色彩設(shè)計(jì)符合衛(wèi)生要求
C.醫(yī)院綠化面積,自然環(huán)境建設(shè)
D.考慮發(fā)展前景,為可持續(xù)性發(fā)展留有余地
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A.院門(mén)診全面調(diào)整時(shí),將婦產(chǎn)科門(mén)診搬至一獨(dú)立的醫(yī)療小區(qū)的二、三樓,一樓是傳染科、腸道門(mén)診
B.骨科診室調(diào)整至三樓,兒科診室調(diào)整至一樓
C.科室與門(mén)診量少的科室在樓層的分布上無(wú)需多作考慮,只考慮有足夠的面積就可以了
D.門(mén)診劃價(jià)、交費(fèi)、取藥應(yīng)取最小流程
A.醫(yī)院建筑必須滿足醫(yī)院的基本功能需求,符合各項(xiàng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
B.醫(yī)院建筑盡可能園林化,營(yíng)造一個(gè)良好的自然環(huán)境
C.醫(yī)院建筑不應(yīng)有壁畫(huà)、油畫(huà)等裝飾及點(diǎn)綴,否則顯得不夠嚴(yán)肅、寧?kù)o
D.醫(yī)院建筑應(yīng)人性化,盡可能滿足不同層次病人的生活需求
A.提高了各種核算的準(zhǔn)確性和核算效率
B.不能準(zhǔn)確掌握賬、庫(kù)、物資流動(dòng)情況
C.對(duì)醫(yī)院各部門(mén)物資占用,消費(fèi)情況反映不夠準(zhǔn)確
A.物力資源管理應(yīng)建立一套監(jiān)督機(jī)制
B.物力資源管理應(yīng)把好采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、保管、發(fā)放四關(guān)
C.購(gòu)和庫(kù)房應(yīng)隸屬一個(gè)人統(tǒng)一嚴(yán)格管理
D.要定期盤(pán)庫(kù),一定要做到一級(jí)賬和二級(jí)賬相符,二級(jí)賬和實(shí)物相符
A.備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,其內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)動(dòng)的總過(guò)程
B.醫(yī)學(xué)裝備購(gòu)置管理包括計(jì)劃與選型、采購(gòu)與供應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)
C.備安裝、調(diào)試、使用、維修等屬技術(shù)管理范疇
D.有的醫(yī)學(xué)輔助裝備應(yīng)由后勤部門(mén)管理和維護(hù)
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醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
零基預(yù)算法
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑?
經(jīng)營(yíng)管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來(lái)源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作,作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者,“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中該怎樣運(yùn)用?
醫(yī)院成本核算原則包括哪些?
簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)?
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據(jù),它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,醫(yī)療服務(wù)和所有社會(huì)資源一樣存在著稀缺性。
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來(lái)看,智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過(guò)程。