問答題

【案例分析題】

資料:2014年以來,濰城區(qū)林業(yè)發(fā)展圍繞建設“一城、四基地”的發(fā)展定位,打造生態(tài)優(yōu)美的居住環(huán)境、建設宜居宜業(yè)的現(xiàn)代化新城,全面推進現(xiàn)代林業(yè)建設,著力構建林業(yè)生態(tài)體系、林業(yè)產業(yè)體系、社會化服務體系,加速推進傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉變,努力創(chuàng)建美麗生態(tài)濰城。
在明宗山、浮煙山、樂埠山三座山體裸露部位、宜林地段、疏林地段進行荒山生態(tài)造林,栽植黑松、側柏、黃櫨等苗木20萬株,造林1000畝,提升山體綠化覆蓋率,將生態(tài)造林納入城市森林建設當中。在一期完成修復5.8公里、造林2000畝的基礎上,結合二期修復長度為16.4公里,新造林2000畝。城市片林,擴展更新濟青高速林網。以原濟青高速公路兩側的防護林帶為基礎,進行擴展和提升;以改善人居環(huán)境、提升生活質量為目標,大力推進村鎮(zhèn)綠化,加快建設環(huán)鎮(zhèn)林、環(huán)村林,搞好出村路、生產路綠化,規(guī)劃建設24個綠化達標村,完成四旁植樹60萬株,完善農田林網1萬畝;完成臥龍西街、濰高路、和平南路、月河南路等9條新修道路的綠化美化和部分主要通道的補植補栽、檔次提升。植樹10萬株,造林600畝。
按照“生態(tài)建設產業(yè)化、產業(yè)建設生態(tài)化”的思路,濰城區(qū)大力發(fā)展林業(yè)產業(yè)基地和生態(tài)旅游,著力建成特色優(yōu)勢突出、結構布局合理、經濟效益凸顯的林業(yè)產業(yè)體系。發(fā)揮軍埠口菊花和南關盆花生產經營基地的示范帶動作用,著力建設花卉、苗木、豐產林、果品等一批各具特色的現(xiàn)代林業(yè)產業(yè)基地,重點抓好泛海園林、大千園林、千禾園林等大型苗木繁育基地建設;依托白浪河濕地公園、浮煙山風景區(qū)、樂埠山生態(tài)林場等現(xiàn)有資源,抓好浮煙山特色餐飲街、天成生態(tài)園、溫泉小鎮(zhèn)、天悅山莊、大洋生態(tài)村、中勝云湖度假村等生態(tài)旅游項目建設,充實面向多層次消費群體的休閑娛樂、旅游觀光項目,推動生態(tài)旅游業(yè)繁榮發(fā)展;充分挖掘林地資源潛力,對樂埠山生態(tài)林場、浮煙山片林探索開發(fā)林菌、林禽、林畜等林地立體復合經營方式,促進林下種植、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,提高林地的綜合產出效益。四是壯大林木加工龍頭企業(yè)。培育扶持華茂木業(yè)、濰德木業(yè)等68家規(guī)模較大、檔次較高、綠色環(huán)保的林產品加工企業(yè),支持企業(yè)及其上下游企業(yè)向產業(yè)園區(qū)集中,推動產業(yè)集群發(fā)展,提高林產品附加值,年內涉林企業(yè)產值增長20%以上。
濰城區(qū)充分發(fā)揮林業(yè)專業(yè)合作社的作用,健全林業(yè)社會化服務體系,及時發(fā)布有關信息,在產品生產、市場營銷、咨詢評估等方面提供優(yōu)質服務。充分發(fā)揮科學技術的引領、支撐和帶動作用,以提高林業(yè)建設質量和效益為中心,積極引進新品種新技術,不斷提高林業(yè)生產科技含量。大力倡導尊重自然、保護自然的生態(tài)文明理念,把生態(tài)文明理念融入經濟建設、文化建設、社會建設的全過程,滲透到產業(yè)發(fā)展、執(zhí)法管理、日常生活的各個方面。以浮煙山森林公園、白浪河濕地公園等林業(yè)生態(tài)旅游基地為載體,開辟生態(tài)文明教育基地,努力打造生態(tài)文化建設示范區(qū)。

在上述資料中,濰城區(qū)林業(yè)發(fā)展圍繞建設“一城、四基地”的發(fā)展定位,為我們描繪了一幅和諧生態(tài)之城的美麗圖景。請據(jù)此對濰城區(qū)所做工作進行分類總結。
要求:分類合理,內容全面。不超過200字。

答案: 濰城區(qū)主要從生態(tài)、產業(yè)、服務三方面著手,打造生態(tài)城市。
一是堅持生態(tài)立林。通過深入開展生態(tài)綠化工程,大力實施鎮(zhèn)...
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【案例分析題】

資料:隨著中國經濟的發(fā)展和政策的開放,外國物流企業(yè)紛紛把觸角伸到中國。被《財富》雜志評為前四名的跨國快遞公司:美國聯(lián)邦快遞(FedEx)、美國聯(lián)合包裹(UPS)、荷蘭TNT郵政集團(TNT)和敦豪國際快遞公司(DHL),以實力雄厚、技術先進、效率高的優(yōu)勢迅速搶灘中國速遞物流市場。
外資進入中國市場以前,往往缺乏在中國的市場網絡,這就要借助中國本土企業(yè)作為它們打開中國這扇大門的鑰匙。四大快遞公司在進入中國的早期,都選擇中外運作為其跳板,憑借中外運的中國市場打開其在中國的發(fā)展道路,在獲得中外運中國內部的網絡后,選擇中小企業(yè)來走獨資的欲望之路。
FedEx的定位是無所不包,全面發(fā)展,這也恰好定義了聯(lián)邦快遞的位置;而UPS的定位是我們能夠在任何地方以任何模式來處理任何貨物;TNT的追求是Sure we can(做得到),使命是為客戶在世界范圍內遞送貨物與文件,并在這一過程中,提供超越顧客期望的服務;DHL推崇“First Choice”理念,“First Choice”即推行客戶至上,遞送最佳服務,讓客戶滿意,并借此發(fā)展業(yè)務。
它們都從人才的培訓、員工的激勵、上下級溝通和對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃這幾方面進行了投入。與此同時,F(xiàn)edEx主要培育以人為本的團體文化,塑造共同的團隊目標,并且接近50%的支出用于員工的薪酬及福利。UPS完善的“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”(CDP)備案制,為UPS很好地儲備了一批管理人員和業(yè)務骨干。TNT積極加強物流人才的培養(yǎng),在中國正式啟動了大學生實習項目。兼職培訓師制度是DHL非常有特色的一項人才培養(yǎng)制度,即各部門的業(yè)務好手自愿聯(lián)合起來組成兼職培訓師隊伍,使員工的專業(yè)素質提高,專業(yè)知識得到更新。
核心是企業(yè)的重點,也是企業(yè)的招牌,更是企業(yè)利潤的來源。為了樹立品牌、創(chuàng)造更多的利益,企業(yè)往往會集中力量發(fā)展自身的核心業(yè)務,而國際四大快遞更是如此,在發(fā)展的過程中,很好地顯現(xiàn)了自身的優(yōu)勢,又避免了業(yè)務上的交叉。
FedEx的核心在物流能力方面,而基本物流和增值物流是它的主要核心業(yè)務。UPS則致力于快遞和供應鏈整合,為客戶提供供應鏈方面的全程服務。TNT到現(xiàn)在為止主要集中在物流和快遞這兩塊,優(yōu)勢在于提供綜合的物流解決方案,包括汽車物流中的整車物流和零部件進出口物流?,F(xiàn)在仍然為合資狀態(tài)的DHL進行著全方位的四面出擊。
FedEx不斷啟用先進的無線移動技術來提高無線通訊設備水平。接下來,F(xiàn)edEx又連續(xù)啟用了新技術,包括:滲透計算技術、通過公共移動電話網絡實現(xiàn)高速數(shù)據(jù)傳輸和藍牙、無線局域網絡等小范圍無線通訊系統(tǒng)等。UPS平均每年投資10多億美元,建設技術基礎設施。除在亞特蘭大UPS設立了全球數(shù)據(jù)中心,UPS還建設了長達50萬英里的UPSnet全球電子數(shù)據(jù)通信網絡。TNT物流利用其IT專家的意見和在一個市場部門中取得經驗,來為其他部門重新設計完整的供應鏈。TNT自己研發(fā)的系統(tǒng)包括Lyra和Matrix供應鏈技術。DHL可以提供一系列強有力的新的rr集成方案。DHL的EDI權限中心可以進行數(shù)據(jù)的快速交換,交換頻率是由客戶決定的,還為客戶提供了標準的XMLAPI設備。

上述資料介紹了國外物流企業(yè)的成功經驗,請據(jù)此分析對我國物流企業(yè)發(fā)展的啟示。
要求:分析透徹,內容全面。不超過250字。

答案: 國外物流企業(yè)對我國物流企業(yè)的啟示有:
一、把握市場動態(tài),制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略。了解市場,利用自身在地理和政策上的...
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