傳統(tǒng)的績效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。

發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。

下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

現(xiàn)代績效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。

行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）

在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。