問答題

【案例分析題】某工程施工過程中，施工單位對將要施工的某分部工程，提出疑問，認(rèn)為原設(shè)計(jì)選用圖集有問題，并且設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì)，無法進(jìn)行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加。會議紀(jì)要由誰整理？

答案：會議紀(jì)要由監(jiān)理部的資料員根據(jù)會議記錄，負(fù)責(zé)整理。

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【案例分析題】背景：一辦公樓工程，在基礎(chǔ)施工過程中，一批水泥已經(jīng)送樣，由于工期較緊，施工單位負(fù)責(zé)人未經(jīng)監(jiān)理工程師許可指令施工，已澆筑15個(gè)基礎(chǔ)，之后發(fā)現(xiàn)40水泥實(shí)驗(yàn)報(bào)告中某項(xiàng)目質(zhì)量不合格。如果15個(gè)基礎(chǔ)返工重做，工期可能延誤7天，經(jīng)濟(jì)損失將達(dá)0.93萬元。監(jiān)理工程師對進(jìn)場原材料、半成品或構(gòu)配件如何進(jìn)行質(zhì)量控制？

答案：（1）進(jìn)場的原材料或構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，...

【案例分析題】背景：一辦公樓工程，在基礎(chǔ)施工過程中，一批水泥已經(jīng)送樣，由于工期較緊，施工單位負(fù)責(zé)人未經(jīng)監(jiān)理工程師許可指令施工，已澆筑15個(gè)基礎(chǔ)，之后發(fā)現(xiàn)40水泥實(shí)驗(yàn)報(bào)告中某項(xiàng)目質(zhì)量不合格。如果15個(gè)基礎(chǔ)返工重做，工期可能延誤7天，經(jīng)濟(jì)損失將達(dá)0.93萬元。對該部分質(zhì)量應(yīng)如何驗(yàn)收？

答案：經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)予以驗(yàn)收。如果鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案或協(xié)商...