A.對于股東單邊治理結構失衡，可以通過引入職工積極參與制、投資者積極參與制，從企業(yè)內部改變單邊治理結構。
B.職工積極參與制是利用“內部人”制衡內部人的機制，通過職工參與董事會，能夠有效的消除股東與管理層之間的信息不對稱。
C.當消費者缺乏法律保護、或者因文化及地域因素而不信任陌生人時，股份制保險公司容易引起消費者信任的優(yōu)勢十分明顯。
D.醫(yī)療健康險中的醫(yī)療費用保險不遵循一般的壽險原理，適用于損失補償原則，只對被保險人必要合理的費用支出給予補償或部分補償。
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A.近些年來，很多組織的控制幅度在變大，這有利于增加組織的靈活性、加速決策過程、增大與顧客的距離
B.依據命令鏈原則，在實務中，如果一個人越級上報，他的頂頭上司將會非常憤怒和不滿。
C.等級原則認為，職權和職責應從組織的最高層向最低層沿直線垂直分布，并為組織建立起一個等級結構。其基本的著重點是上下級的關系。
D.就經理人市場而言，目前中國保險公司逐步建立以市場為基礎的公司經理人篩選機制。
E.在我國，經理是由《公司法》規(guī)定的法定必設機構，他是由股東大會所聘任，負責公司日常經營活動的最重要的高級管理人員。
A.在職能制組織結構中，一個下屬單位往往要接受所有的職能部門的指揮。
B.無邊界組織所尋求的是減少命令鏈對控制幅度不加限制。
C.內部控制包括會計控制、管理控制、和法規(guī)執(zhí)行控制，旨在為財務報告的可靠性、經營活動的效率和效果、相關法律法規(guī)的遵循等三個目標的達成而提供合理保證。
D.經典的組織原則適用于組織進行的是程序化、常規(guī)的活動，并且經營環(huán)境是穩(wěn)定的情況。
A.企業(yè)經營的業(yè)務是什么？并不取決于企業(yè)，而是由顧客決定的。它不是由公司的名稱、地位或公司章程決定的，而是顧客在購買商品和服務時，由顧客的需求確定的。
B.當企業(yè)成功時，也需要不斷反思企業(yè)的市場定位。
C.企業(yè)的最高管理層不需要關注顧客的需要。
A.無邊界組織通常使組織趨向扁平化，讓員工參與決策。
B.目前國際上最權威，并被會計師和監(jiān)管機構普遍接受的內部控制指導性文件是美國的COSO報告。
C.有專業(yè)技術和經驗的獨立、合格的第三方機構是專門處理賠償問題的專門理賠人員，一般不包括檢驗機構。
D.在核保過程中，生存調查一般僅指保險事故發(fā)生之前的調查。
最新試題
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經營管理的各個方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴格監(jiān)管③組織和流程的良好設計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領導
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對于一家剛剛成立的壽險公司而言，如果外部市場存在較大發(fā)展機會，行業(yè)處于快速發(fā)展時期，那么，這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個將數(shù)據轉換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
壽險公司的設立，需要滿足股東資質、公司章程、注冊資本、高管資質、組織機構和管理制度、營業(yè)場所和設施等方面的相關要求。其中，關于壽險公司設立的相關要求方面，下列說法中正確的是（）。①主要股東具備持續(xù)盈利能力，信譽良好，最近3年內無重大違法違規(guī)記錄②壽險公司注冊資本的最低限額為人民幣2億元，注冊資本必須為實繳貨幣資本③壽險公司章程是關于公司的組織和行為的基本準則，要符合相關法律規(guī)定，壽險公司依章程從事經營活動，受法律保護④保險公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員，應在任職前取得保險監(jiān)督管理機構核準的任職資格
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據實際情況進行調整和修正目標。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
壽險公司的能力由多方面構成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎，能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價值方面領先對手、并不易被模仿，難以被替代性產品替代的能力是指（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據實際情況進行調整和修正目標。在進行內外部調研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應用于（）。
壽險公司的經濟職能主要包括風險分散、經濟補償與社會保障職能。（）
壽險公司進行產品需求調研常用的調研方式主要有問卷調查和面訪。就面訪式調研來說，其主要特點包括（）。①調研的問題清晰、直觀、不易遺漏②靈活和主動，能夠使調研問題得到延伸③效率相對較高④效率相對較低
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據實際情況進行調整和修正目標。以下屬于A壽險公司內部經營條件分析的是（）。①財務資源分析；②進入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。