單項選擇題

【案例分析題】在某壽險公司年底考核中，北京分公司實現(xiàn)規(guī)模保費、價值貢獻全系統(tǒng)第一，但由于保單繼續(xù)率低于系統(tǒng)平均水平，被一票否決，喪失了評優(yōu)及晉升資格。在考核結果公布前，績效考核小組與北京分公司就考核結果進行了當面溝通，北京分公司總經理對考評指標和結果表達了強烈的不滿。事后，該總經理黯然離職。北京分公司被一票否決，這說明該公司很可能采取的績效管理工具是（）

A.平衡計分卡
B.360績效評估
C.KPI指標法
D.CAMEL評級法

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