單項(xiàng)選擇題
【案例分析題】在某壽險(xiǎn)公司年底考核中,北京分公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)、價(jià)值貢獻(xiàn)全系統(tǒng)第一,但由于保單繼續(xù)率低于系統(tǒng)平均水平,被一票否決,喪失了評優(yōu)及晉升資格。在考核結(jié)果公布前,績效考核小組與北京分公司就考核結(jié)果進(jìn)行了當(dāng)面溝通,北京分公司總經(jīng)理對考評指標(biāo)和結(jié)果表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿。事后,該總經(jīng)理黯然離職。北京分公司被一票否決,這說明該公司很可能采取的績效管理工具是()
A.平衡計(jì)分卡
B.360績效評估
C.KPI指標(biāo)法
D.CAMEL評級法