【案例分析題】從2008年1月至2009年3月，某壽險公司保全部員工李某利用職務(wù)之便，擅自將客戶保單進(jìn)行質(zhì)押貸款，前后共質(zhì)押保單150多件，非法所得近300萬元。直至部分客戶反映不正常質(zhì)押的時候，該案件才得以暴露。事后，管理層坦承，內(nèi)部控制的薄弱是該案件發(fā)生的根本原因，隨后，該公司解除了李某的勞動合同，并追回其侵占的資金，對于各級管理人員給予不同程度的警告和處罰。該案例表明，內(nèi)部控制不僅要求壽險公司建立全面、系統(tǒng)、規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，更為重要的是公司每一位員工都能夠真正成為內(nèi)部控制的具體落實(shí)責(zé)任人。