【案例分析題】小王大學(xué)畢業(yè)到某壽險(xiǎn)公司應(yīng)聘營(yíng)銷(xiāo)員，該壽險(xiǎn)公司向營(yíng)銷(xiāo)員提供了兩種成長(zhǎng)路徑，一種是面向銷(xiāo)售高手的技術(shù)序列，一種是面向團(tuán)隊(duì)管理的管理序列。步入公司職場(chǎng)，一張海報(bào)吸引了小王的注意。海報(bào)不僅清晰地描述了這兩種成長(zhǎng)路徑，而且還張貼了各績(jī)優(yōu)人員的照片和業(yè)績(jī)。小王暗自下決心，打算好好努力爭(zhēng)取成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理或業(yè)務(wù)總監(jiān)。一年后，小王由于業(yè)績(jī)優(yōu)秀而成功晉升主管。小王感覺(jué)壓力更大了，因?yàn)椴粌H要保證個(gè)人的業(yè)績(jī)，也要為整個(gè)營(yíng)業(yè)組的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，否則就有降級(jí)的可能。按照激勵(lì)約束理論，小王的這種壓力來(lái)自于（）