A.沖動品
B.緊急品
C.便利品
D.選購品
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A.導入階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
A.產(chǎn)品的包裝精致度
B.產(chǎn)品的營銷組合
C.新產(chǎn)品的特性優(yōu)于替代品
D.產(chǎn)品的價格
A.試用此產(chǎn)品的機會較少
B.鮮少看到他人使用此產(chǎn)品
C.產(chǎn)品較復雜
D.與既存產(chǎn)品具有高度兼容性
A.同步產(chǎn)品開發(fā)是增加產(chǎn)品上市的時間長度
B.公司內部相關部門在同時間內一起工作，但須高度保密，以防供應商或配銷商發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的相關資訊
C.在同步產(chǎn)品開發(fā)之下，所有相關的功能領域以及外部供應商皆可參與新產(chǎn)品開發(fā)流程的所有步驟
D.同步產(chǎn)品開發(fā)意指在相同的時間內開發(fā)多樣的新產(chǎn)品
A.發(fā)展適當?shù)拇黉N方法
B.刪除不適宜的創(chuàng)意以及預測消費者的接受度
C.估算新產(chǎn)品的銷售數(shù)量
D.評估試銷期間
最新試題
如果商業(yè)模式分析表明，供應品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應品概念就應該廢棄。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
對客戶進行常規(guī)溝通，以及在正確的時間對正確的人說正確的話和做正確的事，對有效營銷至關重要。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
公司應當設定一個適合目標市場和競爭形勢的性能質量水平，而并不一定是公司能達到的最高水平。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產(chǎn)生可觀的財務回報。
戰(zhàn)略目標市場選擇的側重點是公司可以用來觸達這些客戶的方法。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產(chǎn)品或服務的價格-質量的層級信息。