員工對(duì)薪酬公平的認(rèn)可程度取決于（）兩個(gè)方面。

（）是以勞動(dòng)者自身?xiàng)l件（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力）為主來反映勞動(dòng)者質(zhì)量差別的一種薪酬等級(jí)制度的形式。

下列績(jī)效的作用選項(xiàng)說法錯(cuò)誤的是（）。

關(guān)于績(jī)效考核的頻度，常見的有（）。

績(jī)效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

組織是否采取市場(chǎng)滯后策略，要看薪酬在控制勞動(dòng)力成本方面的積極效果，是否能夠彌補(bǔ)它在吸引和留住人才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的消極效果。

管理者在整個(gè)管理循環(huán)周期內(nèi)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄是沒有必要的。

籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容，也是員工福利的基礎(chǔ)。

將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績(jī)效信息收集方法稱作（）