A.靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)
B.有利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
C.組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較強(qiáng)
D.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作與配合
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A.按職能性質(zhì)
B.按產(chǎn)品業(yè)務(wù)
C.按顧客類型
D.按銷售渠道
A.分析內(nèi)外環(huán)境
B.確定組織宗旨和目標(biāo)
C.制定戰(zhàn)略
D.編制實(shí)施計劃
A.確定型
B.風(fēng)險型
C.群體型
D.不(非)確定型
E.個人型
A.組織
B.指揮
C.協(xié)調(diào)
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.直線制,管理層次為7
B.直線制,管理層次為8
C.直線職能制,管理層次為7
D.直線職能制,管理層次為8
最新試題
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時,需重點(diǎn)考慮的兩個因素是()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點(diǎn)是()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
來自于員工個人的壓力因素包括()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()