績(jī)效考核本身只是一種手段,目的是要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用,績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用主要包括以下方面() ①用于薪酬的分配 ②用于員工培訓(xùn) ③用于職務(wù)調(diào)整 ④用于職業(yè)規(guī)劃
A.①②③ B.①②④ C.②③④ D.①②③④
以下是壽險(xiǎn)公司常采用的幾種績(jī)效管理方法的優(yōu)缺點(diǎn),請(qǐng)根據(jù)描述選擇a、b、c 各代表哪種方法()
A.KPI指標(biāo)法、360度績(jī)效評(píng)估、平衡計(jì)分卡 B.360度績(jī)效評(píng)估、KPI指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡 C.平衡計(jì)分卡、KPI指標(biāo)法、360度績(jī)效評(píng)估 D.CAMEL評(píng)級(jí)法、平衡計(jì)分卡、360度績(jī)效評(píng)估