單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】近年來(lái),隨著中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和保險(xiǎn)主體的增多,中國(guó)保險(xiǎn)公司呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì),越來(lái)越多的公司開(kāi)始通過(guò)不同的方式尋求集團(tuán)化發(fā)展。截止目前,國(guó)內(nèi)已有8家保險(xiǎn)公司成立控股(集團(tuán))公司,這8家集團(tuán)在2006年的總保費(fèi)超過(guò)了5000億元,而壽險(xiǎn)和財(cái)險(xiǎn)則分別占到中國(guó)內(nèi)地壽險(xiǎn)市場(chǎng)的75%和財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)的85%以上。同時(shí),更多的保險(xiǎn)公司開(kāi)始進(jìn)入多類保險(xiǎn)專業(yè)市場(chǎng),先后走上了多元化集團(tuán)化的發(fā)展道路。為加強(qiáng)保險(xiǎn)集團(tuán)公司監(jiān)管,防范保險(xiǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),更好地促進(jìn)保險(xiǎn)主業(yè)發(fā)展,2010年3月12日,中國(guó)保監(jiān)會(huì)制定了《保險(xiǎn)集團(tuán)公司管理辦法(試行)》。

設(shè)立保險(xiǎn)集團(tuán)公司,應(yīng)當(dāng)具備的條件有()。
①投資人合計(jì)控制兩家或多家保險(xiǎn)公司50%以上股權(quán)
②投資人已控制的保險(xiǎn)公司中至少有一家經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)6年以上,最近3年連續(xù)盈利
③最近3年無(wú)重大違法違規(guī)行為
④注冊(cè)資本最低限額為人民幣10億元

A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④

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單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某新設(shè)壽險(xiǎn)公司在成立之初對(duì)進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了打造最受人尊敬壽險(xiǎn)公司的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高,不得不提高了營(yíng)銷費(fèi)用支持,但由于產(chǎn)品現(xiàn)金價(jià)值較高,加上營(yíng)銷費(fèi)用之后存在一定套利空間,結(jié)果導(dǎo)致大量套利單的出現(xiàn)。公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)了很大的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重背離了當(dāng)初的戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)。關(guān)于該公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()

A.戰(zhàn)略目標(biāo)的背離可能由多種原因?qū)е?br /> B.戰(zhàn)略的實(shí)施與控制很大程度上可能影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整和修正
D.該公司戰(zhàn)略失敗的根本原因在于錯(cuò)誤的費(fèi)用政策

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