A.2.5%
B.4%
C.0.4%
D.1%
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A.集中管理與成本的合理分?jǐn)?br />
B.嚴(yán)格的預(yù)算編制過程與相對靈活的預(yù)算管理
C.誰管理預(yù)算、誰承擔(dān)成本
D.誰使用資源、誰編制預(yù)算
A.銷售預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.投資預(yù)算
D.資本預(yù)算
A.自上而下法
B.自下而上法
C.自上而下法與自下而上法相結(jié)合
D.視公司的具體情況而定
某壽險公司制定的2006年度銀保業(yè)務(wù)銷售費用預(yù)算表如下(單位:億元):
該公司銷售費用預(yù)算采用的預(yù)算方法是()。
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.作業(yè)預(yù)算
A.大額投保后立即退?;虺^猶豫期退保且不能合理解釋
B.短期內(nèi)分散投保、集中退保
C.投保時拒絕告知真實身份或提供虛假名稱、住所、聯(lián)系方式、財務(wù)狀況等文件
D.以上皆可能
最新試題
壽險公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括()。①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險;②并購財務(wù)風(fēng)險;③并購后整合失敗的風(fēng)險;④退保風(fēng)險。
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財務(wù)指標(biāo))和動態(tài)的行為過程(非財務(wù)指標(biāo))有機地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強和改進保險資金運用比例監(jiān)管的通知》,從風(fēng)險收益特征出發(fā),將保險資金可投資品種劃分為()等。①流動性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權(quán)益類資產(chǎn)④不動產(chǎn)類資產(chǎn)
該壽險公司2015年末的實際資本為()億元。
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機會
加強保險集團管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強資本管理,增強抵御風(fēng)險的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險的橫向傳播;④加強信息披露,控制杠桿風(fēng)險。
保單責(zé)任準(zhǔn)備金是壽險公司最重要的準(zhǔn)備金負債,根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為()。①長期壽險責(zé)任準(zhǔn)備金②長期健康險準(zhǔn)備金③未決賠款準(zhǔn)備金④獨立賬戶準(zhǔn)備金
壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系,以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說法中,錯誤的是()。①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責(zé)任