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單項選擇題

通常情況下，對員工的績效考核應(yīng)當(dāng)是由（）來完成的。

A.員工本人
B.人力資源部門
C.員工的直接上級
D.員工的同事

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單項選擇題
小張在年度績效考核中只被評為基本稱職，其部門經(jīng)理抱怨小張工作態(tài)度不積極，但是小張在該部門中已經(jīng)工作多年，而且過去的歷次考核等級都是優(yōu)秀或稱職。人力資源部經(jīng)訪談后了解到，小張認(rèn)為自己之所以現(xiàn)在干工作不起勁，主要是因為新來的這位部門經(jīng)理工作方式簡單粗暴，讓自己很受傷害。人力資源部還了解到，小張這個部門中最近陸續(xù)有幾位業(yè)務(wù)骨干離職，而且這些人都對這位新上任不久的部門經(jīng)理的管理能力和管理方式表示了不滿。根據(jù)上述情況，解決小張績效不佳問題的可行對策應(yīng)當(dāng)是（）。
A.讓小張的直接主管為其制訂更為嚴(yán)格的績效標(biāo)準(zhǔn)
B.對小張進(jìn)行相關(guān)工作知識和技能方面的培訓(xùn)
C.撤換小張所在部門的經(jīng)理或讓其參加管理技能培訓(xùn)
D.為小張加薪
單項選擇題
績效管理應(yīng)當(dāng)能夠為一家企業(yè)做出晉升、加薪等決策提供準(zhǔn)確而有效的信息，這是績效管理可以實現(xiàn)的（）。
A.戰(zhàn)略目的
B.管理目的
C.開發(fā)目的
D.評價目的

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