一項研究指出，導致企業(yè)兼并和收購計劃失敗的主要原因之一是“缺少足夠的人事方面的準備，同時沒有能夠提供有助于培養(yǎng)文化敏感性以及合作精神的培訓。”這表明（）。 ①兼并和收購的過程不需要企業(yè)的人力資源管理人員參與 ②在實施兼并和收購之前，往往需要人力資源管理人員做好各種相關(guān)的準備 ③在兼并和收購計劃完成后，通常需要通過培訓等措施實現(xiàn)組織文化整合 ④人力資源管理人員應當在兼并收購計劃實施到一定的階段再參與，不必過早介入
A.①② B.③④ C.②③ D.①④
在實施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中，恰當?shù)娜肆Y源策略通常包括（）。 ①對在裁員中得以保留下來的員工提供適應新職位的培訓 ②強調(diào)對員工的行為而不是結(jié)果的考核 ③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重 ④要求員工承擔比過去的職責范圍更大的工作
A.①② B.②④ C.③④ D.①④
在實踐中，一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門承擔，員工的直接上級也承擔著很多人力資源管理責任。下列各項責任中，屬于直接上級應當承擔的人力資源管理責任是（）： ①對員工進行績效考核； ②確定組織的人力資源戰(zhàn)略； ③利用組織賦予的權(quán)力和資源對員工進行激勵； ④進行市場薪酬調(diào)查。
A.①② B.①③ C.①④ D.③④
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