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A.從銀行角度看，戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的優(yōu)點(diǎn)在于銀行保險(xiǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固；銀行能夠參與到產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)中；較好地進(jìn)入保險(xiǎn)領(lǐng)域分享保險(xiǎn)業(yè)增長(zhǎng)的成果。
B.從銀行角度看，金融集團(tuán)化模式的缺點(diǎn)在于較高的成本和收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；潛在的文化沖突和磨合效應(yīng)；和銀行主業(yè)的關(guān)系處理比較復(fù)雜
C.從保險(xiǎn)公司角度看，合資公司的缺點(diǎn)在于保險(xiǎn)公司本身的經(jīng)營(yíng)在一定程度上暴露給銀行；經(jīng)營(yíng)壓力較大，如果產(chǎn)品或風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)不佳，合作銀行有可能調(diào)整排他網(wǎng)點(diǎn)
D.從保險(xiǎn)公司角度看，分銷協(xié)議模式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠獲得銷售渠道、先進(jìn)管理、資金結(jié)算等多方面的支持；銀行與保險(xiǎn)公司關(guān)系的穩(wěn)定性增強(qiáng)；增加潛在盈利

A.監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)為銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一個(gè)相對(duì)寬松的監(jiān)管環(huán)境，逐步推進(jìn)費(fèi)率市場(chǎng)化
B.銀行應(yīng)該發(fā)揮自律機(jī)制，強(qiáng)化手續(xù)費(fèi)管理
C.銀行和保險(xiǎn)公司要繼續(xù)堅(jiān)持既往“以產(chǎn)品為中心”、“以渠道為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，提供更優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務(wù)
D.銀行內(nèi)部要進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，將分配給銀行端的業(yè)務(wù)收益在各相關(guān)部門、各級(jí)機(jī)構(gòu)與各類銷售人員中合理分配，從而實(shí)現(xiàn)充分調(diào)動(dòng)工作積極性，帶動(dòng)銷售量提高的目標(biāo)