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在讓下級對上級做出評價(jià)時(shí)，可能會出現(xiàn)兩個(gè)方面的問題：一是一些管理人員可能在工作中更加重視員工對自己的滿意程度，而不是員工的生產(chǎn)率或績效；二是員工可能因?yàn)楹ε略獾缴霞壍拇驌魣?bào)復(fù)而不敢誠實(shí)地提供反饋。為了消除或者緩解上述現(xiàn)象，組織可以采取的辦法包括（）。
①讓員工以匿名的方式做出評價(jià)
②至少保證有三名以上的員工對同一位管理者進(jìn)行評價(jià)
③只把下級對上級做出的評價(jià)用于管理人員的技能開發(fā)而不是管理目的
④不把評價(jià)結(jié)果反饋給被評價(jià)的管理者本人