單項選擇題有一種組織結構具有決策分散、決策效率高以及有助于減輕組織管理壓力、培養(yǎng)未來高層領導者的優(yōu)點,同時又具有容易造成組織活動交叉重疊、資源浪費以及部門本位主義等方面的缺點,這種組織結構被稱為()結構。

A.事業(yè)部制
B.直線職能型
C.矩陣
D.混合


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1.單項選擇題職能型結構和事業(yè)部制結構都屬于()組織結構。

A.機械式
B.有機式
C.流程式
D.網絡式

2.單項選擇題在組織設計的九項基本原則中,()強調了應當將一位領導者所領導的下級人數確定在一個合理的水平上。

A.任務目標原則
B.有效管理幅度原則
C.集權和分權相結合原則
D.精干高效原則

3.單項選擇題在以下各選項中,不屬于組織設計所要達到的主要目的的是()。

A.將任務劃分為可由各個職位和部門完成的工作
B.設定個人、群體以及部門之間的關系
C.確定每一位組織成員在組織中扮演的角色
D.建立正式的職權線

最新試題

根據報酬的定義,以下關于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務管理機會的說法,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

一季度結束后,A發(fā)現季度保費計劃任務超額達成,但季度獎金與預期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結果,這說明()。

題型:單項選擇題

某壽險公司需從外部招募有工作經驗的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內部員工推薦④公共就業(yè)服務機構⑤勞務派遣機構⑥人才招聘會

題型:單項選擇題

人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時,不需要包括以下內容()。

題型:單項選擇題

壽險公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結構重組②流程再改造③外包方式④新技術

題型:單項選擇題

2015年10月,某壽險公司在省會城市舉辦了一場關于如何提高電話溝通技巧的培訓活動,培訓對象為全*省銷售人員。培訓結束后,培訓部門設計了一份問卷調查,用來收集受訓者對本次培訓的反應和評價。11月培訓部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價培訓效果。此舉反映了培訓部門是從()兩方面進行培訓效果評估。①認知性結果②技能性結果③情感性結果④企業(yè)成果⑤投資回報率

題型:單項選擇題

下列屬于群體績效獎勵計劃的是()。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃

題型:單項選擇題

大多數壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內容應當包括()。①職位標識,崗位名稱②工作聯系,匯報對象③主要職責,職位權限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標準⑥獎懲標準,工作流程

題型:單項選擇題

在制定培訓計劃前人力資源部經過調查,大多數新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。

題型:單項選擇題

關于員工關系與勞資關系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現之前,員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調個人層面上與組織進行溝通,而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調員工參與合作,區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突

題型:單項選擇題