壽險公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。 ①結構重組 ②流程再改造 ③外包方式 ④新技術
A.①②③ B.①②④ C.②③④ D.①②③④
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。 ①挑選典型職位 ②確定職位評價方法 ③建立職位評價委員會 ④對職位評價人員進行培訓 ⑤對職位進行評價 ⑥與員工交流,建立申訴機制
A.①②③④⑤⑥ B.①③④②⑤⑥ C.③④①②⑤⑥ D.③④②①⑤⑥
以下屬于職位分析應當遵循的原則有() ①分析而不是羅列 ②針對的是工作而不是人 ③以當前工作為依據(jù) ④事實而不是判斷