股份制壽險(xiǎn)公司經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)包括()。 ①公司資本與經(jīng)營管理相分離,運(yùn)營以利潤為導(dǎo)向,經(jīng)營效率較高 ②容易籌集資本,吸引人才 ③經(jīng)營管理透明公開,利于得到公眾認(rèn)可 ④處于發(fā)展的初級(jí)階段的保險(xiǎn)市場,股份制公司的優(yōu)勢十分突出
A.①②③ B.①④ C.②③④ D.①②③④
關(guān)于壽險(xiǎn)公司新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式,下列說法正確的是()。 ①壽險(xiǎn)新產(chǎn)品的開發(fā)需要有一個(gè)清晰的組織架構(gòu)來統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 ②壽險(xiǎn)公司通常設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)來負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略審定、產(chǎn)品開發(fā)的推進(jìn),是整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的決策部門 ③核心小組或部門是具體管理推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)的特定部門,負(fù)責(zé)管理所有與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的任務(wù) ④新產(chǎn)品開發(fā)工作需要產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)、產(chǎn)品開發(fā)部門與其他相關(guān)部門互相配合完成
A.①②③ B.①②④ C.①③④ D.①②③④
A.壽險(xiǎn)公司的部門可以從業(yè)務(wù)職能、險(xiǎn)種等不同角度進(jìn)行分類,但應(yīng)該避免職能交叉或重疊 B.合理分配權(quán)利是壽險(xiǎn)公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,但不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 C.對(duì)壽險(xiǎn)公司而言,員工的素質(zhì)和授權(quán)程度是擴(kuò)大管理幅度的重要條件 D.在既定的條件下,公司管理者的管理幅度與公司的管理層次呈反比