COSO對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)定采取了三維分析的方法,這三個(gè)維度分別為()。 ①企業(yè)目標(biāo); ②企業(yè)環(huán)境; ③企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素; ④企業(yè)的組織架構(gòu)。
A.①③④ B.②③④ C.①②③ D.①②④
COSO內(nèi)部控制整體框架包含()等相互聯(lián)系的要素。 ①控制環(huán)境; ②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估; ③控制活動(dòng); ④信息與溝通; ⑤企業(yè)目標(biāo); ⑥監(jiān)控。
A.①②③⑥ B.②③④⑤ C.①②③④⑤⑥ D.①②③④⑥
A.定期根據(jù)分險(xiǎn)種保費(fèi)收入和費(fèi)用扣除辦法,向資金賬戶分配資金 B.對(duì)萬(wàn)能保險(xiǎn)建立獨(dú)立投資賬戶,對(duì)投資連結(jié)保險(xiǎn)和分紅保險(xiǎn)可視壽險(xiǎn)公司的管理需要決定是否建立單獨(dú)的投資和資金賬戶 C.建立投資資金劃撥審批授權(quán)制度,對(duì)投資資金劃撥和資金的賬戶分配分級(jí)授權(quán) D.資金運(yùn)用部門(mén)和資金管理部門(mén)均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)投資資金的登記工作,每日終了,雙方應(yīng)對(duì)當(dāng)日資金劃轉(zhuǎn)情況逐筆核對(duì),確保資金劃轉(zhuǎn)安全無(wú)誤