內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)單位和各個組織在經(jīng)濟(jì)活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,壽險公司內(nèi)部控制要素包括()。 ①控制環(huán)境 ②風(fēng)險評估 ③控制活動 ④信息與溝通 ⑤監(jiān)控
A.①②④ B.①③⑤ C.①②③⑤ D.①②③④⑤
A.內(nèi)部控制的主體主要是董事會及高級管理層 B.內(nèi)部控制的客體主要是產(chǎn)品開發(fā)和銷售環(huán)節(jié) C.內(nèi)部控制的首要目標(biāo)是合規(guī)性目標(biāo) D.內(nèi)部控制的手段主要是各種管理制度
擁有66年歷史的美國通用人壽于1999年被大都會人壽收購,主要原因是美國通用人壽發(fā)行了68億美元的短期投資合約,合約承諾給投資者具有市場競爭性的回報率,同時投資者只要在7天內(nèi)通知就可以退出合約。由于資產(chǎn)負(fù)債不匹配,1999年7月通用人壽的信用評級由A2降為A3,引發(fā)客戶擠兌??梢?,引發(fā)美國通用人壽危機(jī)產(chǎn)生的最主要風(fēng)險有()。 ①信用風(fēng)險 ②保險風(fēng)險 ③操作風(fēng)險 ④流動性風(fēng)險
A.①② B.①③ C.①④ D.③④