一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系由評(píng)價(jià)目標(biāo)、對(duì)象、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告幾個(gè)基本要素構(gòu)成。

銀行績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一般包括（）。

商業(yè)銀行的支出主要包括（）。

我國(guó)商業(yè)銀行的利息收入通常占總收入的（）以上。

商業(yè)銀行薪酬管理一般采取總行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分行具體實(shí)施的管理模式。

盈利性與流動(dòng)性、安全性之間通常呈反方向變動(dòng)關(guān)系。

商業(yè)銀行為獲得員工提供的服務(wù)和貢獻(xiàn)而給予的報(bào)酬及相關(guān)支出包括（）。

商業(yè)銀行的薪酬主要包括（）。

目前，各商業(yè)銀行初步建立了以董事會(huì)作為責(zé)任主體的薪酬管理組織架構(gòu)，董事會(huì)負(fù)責(zé)全行薪酬制度和政策的審議。

銀行績(jī)效考評(píng)即銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)。