產(chǎn)品遏制分為：（）。

切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。

質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括：（）。

培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。

工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于：（）。

供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。

精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用（）表示評(píng)價(jià)結(jié)果，可以一目了然。

生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。

精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。

紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。