單項(xiàng)選擇題

某公司的主計(jì)長(zhǎng)舉辦月度會(huì)議，在會(huì)上，與預(yù)算相比不利差異達(dá)到10%的任何部門都必須對(duì)其差異進(jìn)行解釋并制定計(jì)劃以糾正這種情況。這屬于以下哪種管理方式？（）

A.作業(yè)管理。
B.成本管理。
C.持續(xù)改進(jìn)。
D.按例外原則管理。

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題

去年，ElegisSkinCare有限公司為其生產(chǎn)潤(rùn)膚霜的工廠制定了$600，000的固定間接費(fèi)用預(yù)算。這$600，000的金額是以40，000機(jī)器工時(shí)的作業(yè)量作為分母計(jì)算得到的。每瓶潤(rùn)膚霜的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)為0.1小時(shí)。去年共生產(chǎn)350，000瓶潤(rùn)膚霜，銷售了360，000瓶潤(rùn)膚霜。產(chǎn)量差異為多少？（）

A.$60，000不利差異。
B.$75，000不利差異。
C.$60，000有利差異。
D.$75，000有利差異。

單項(xiàng)選擇題

Robinson公司最近的業(yè)績(jī)報(bào)告所指示的數(shù)據(jù)如下。

那么，Robinson公司的營(yíng)業(yè)收益銷售數(shù)量差異為（）

A.$200，000不利差異。
B.$300，000不利差異。
C.$400，000有利差異。
D.$500，000不利差異。